会议首先由医管处处长张澄宇向各位医疗院长通报了医学院专病诊治中心考核情况。此次考核是对第一批18个专病诊治中心进行三年建设周期的验收考核，以及对第二批20个专病诊治中心进行年度考核。为了保证考核结果的公正性，邀请了上海市卫生局医政处、申康医院发展中心、复旦大学医管处、同济大学医管处、中医药大学医管处的管理专家和中山医院、华山医院、耳鼻喉科医院、儿科医院、同济医院、第一妇婴保健院、华东医院等系统外的临床专家作为评委。评审专家根据考核标准，对每个中心的建设成效进行评分；对建设周期满三年的第一批中心，在进行建设成效评分基础上，同时进行等级评判，确定“优秀、良好、合格”中的某个等级。对于年度考核、建设周期验收考核中成绩优秀者，将以发文的形式进行通报表扬；考核成绩位居末位者，也将以发文的形式进行告诫；建设周期验收考核中合格者，以及不参加建设周期验收考核的中心，根据《上海交通大学医学院专病诊治中心管理办法》，将以发文的形式终止这些中心的建设。随后，又通报了上海国际医学中心项目的建设情况。

　　医学院副院长章雄指出，从总体情况看，专病诊治中心的建设工作进行的比较顺利，也取得了一定的成效，医学院准备建议设立专病诊治中心专项建设资金，资助在建设周期验收考核中的优秀者，也希望各医院能给予落实配套资金，支持专病诊治中心做好建设工作。

　　接下来，医疗院长们纷纷发言，对于专病诊治中心专项建设资金的合理使用、上海国际医学中心项目的建设与管理、医管处如何进一步发挥培训管理上的作用等问题，提出了自己的见解与建议。

　　在此次医疗院长管理会议的总结中，医学院党委书记孙大麟强调，专病诊治中心应该把专项建设资金更多地用在适宜技术的推广应用上，同时作为牵头单位，要起到带动诊治中心其他医院的专科共同提高专病诊治水平的作用，这样才能在全国范围打响“上海交大医学院”的品牌。作为医管处，在新形势下，要进一步发挥各附属医院间的桥梁纽带作用，促进各附属医院间的沟通交流，并以此为抓手，提高新进管理岗位人员的管理能力。