医学院启动搬迁工作后，基础医学院党委统一思想认识、提高政治站位，研判并细化新校区搬家启用各项任务与职责，压茬推进、力求实效，确保不折不扣完成浦东校区搬迁启用工作。

成立工作专班，扎实推进各项搬迁准备工作

第一时间成立搬迁启用工作专班，建立校区建设和服务保障、教学启用和课程协调、学生搬迁安置三个专项工作小组，动员部署新校区搬迁工作。学院党委组织基层党支部书记、党外人士、系部（中心）负责人、学生代表等多次赴浦东新校区实地调研，充分发挥二级党委与基层党组织战斗堡垒作用。根据医学院统一部署，学院制定形成初步搬迁方案，并组织开展各学科调研，细化工作方案、量化工作任务、压实工作责任，明确时间节点、制定进度安排、确保工作实效，做足做细各项前期准备工作。形成全院上下联动、多方统筹协调、一体化落实目标任务的工作机制，确保浦东新校区搬迁工作如期、安全、顺利完成。3月25日，党委书记童雪梅带队，19个基层党支部书记/支委（含病毒院）再赴浦东实地调研，压茬推进落实浦东校区搬迁启用工作。

完善新校区科研教学空间分配和功能布局

学院根据学校整体原则，细致完成浦东校区科研教学空间的内部分配和功能布局工作，涉及的区域包括科研群楼、公共技术平台、实验教学楼、生命科学馆、实验动物楼等。学院深入各部门进行调研，协调确认各个课题组的空间分配和公用空间功能布局，与每个部门进行单独调研座谈，累计开展调研34次，形成各类设计稿件150余件。学院依据浦东校区的建设进度，分批分次组织各部门进行浦东校区现场勘测18次，现场发现问题80余项，在学校职能部门协调下已解决其中的90%，其余的问题已制定解决方案。

摸清家底，切实推进新校区搬迁启用

学院开展“摸家底”行动，本年度完成固定资产盘点累计1.9万件，实地抽查5564件，现场确认固定资产尤其是大型设备的存放位置、搬迁安装条件等。按照浦东校区建设进展规划，牵头完成实验教学中心、生命科学馆、实验动物楼的开办工作，参与完成科研群楼的开办任务，累计25项。

优化新校区基础医学公共技术服务体系

根据医学院对基础医学公共技术服务平台的统筹布局，在现有各学科平台的基础上，优化建设医学院公共技术服务体系。在浦东校区建设通用型设备平台的同时，以公共技术平台、实验动物科学部、实验教学中心为核心，整合高端设备和实验技术力量，优化升级浦东校区公共服务平台功能结构。

协同聚力，积极探索学院多校区管理模式

新校区建设和使用是推动未来学院发展的百年大计，也是对学院管理能力的考验。基础医学学科在浦东、浦西两个校区均有布局，在学生管理、实验室管理和学术交流方面面临巨大的考验，这是下一阶段学院将重点研究的问题。另一方面，学院也将发挥毗邻张江国际医疗园区的区位优势，推动校企合作和提升社会募资能力，建立“教育链、人才链”与“产业链、创新链”的高效贯通机制，走出具有自身特色的发展之路。