9月17日-19日，由上海交通大学医学院附属新华医院财务部与上海交通大学医学院继续教育学院联合主办的“新华医院临床专科运营助理实训及跟岗研学（第二期）”在医学院黄浦校区顺利举办。来自全国多家医院的运营管理骨干齐聚一堂，共同开启为期三天的深度学习与跟岗实践。上海交通大学医学院附属新华医院总会计师汪绪良，上海交通大学医学院继续教育学院副院长浦川海出席本次开班典礼。

上海交通大学医学院继续教育学院副院长浦川海致欢迎词。他首先对全体学员的到来表示热烈欢迎，并向附属新华医院运营管理核心师资团队致以诚挚感谢。他介绍了上海交通大学医学院的深厚发展底蕴以及近年来在医学教育与科研领域取得的丰硕成果。他强调，本次培训充分利用附属新华医院精细化运营管理核心优势，聚焦医院运营框架搭建、内控机制完善与数字化决策能力提升，核心目标是推动学员从传统的“办事角色”向“决策角色”转变。他表示，医学院将充分发挥学科与资源优势，携手附属新华医院共同为全国医院运营管理者搭建“经验共享、实战赋能”的交流平台，助推公立医院运营管理高质量发展。

上海交通大学医学院附属新华医院总会计师汪绪良讲话。他以附属新华医院自身发展历程为切入点，分享了“新华模式”的探索背景与核心内涵。他提到，附属新华医院地处上海东北角工业老区，虽学科齐全但曾面临资源分散的挑战，因此在十余年前便率先开启运营管理探索，积累了丰富的实战经验。他深入解读了医院的运营管理，强调“以患者为中心”是贯穿始终的服务理念。他介绍，本次培训将涵盖预算管理、成本核算、绩效优化、合规管控及HRP系统建设等实操内容，向来自全国各医院的同仁们分享在实践中可落地的运营方法，并传递“久久为功”的管理思路，帮助大家将理论转化为推动医院运营提质的实际成效。

本次培训延续“理论-工具-场景”三维教学法，课程内容紧密贴合行业痛点：既涵盖“战略成本视角下的成本管理策略”“资源配置型全面预算管理”等顶层设计内容，也深入解析“精益管理经济运行分析体系”“组团式临床专科运营助理模式”等实操路径。学员们不仅通过专题授课掌握了预算管理、成本核算、绩效优化等核心方法，更结合自身岗位需求完成了半日沉浸式跟岗实训——零距离接触新华医院“全景式运营数据中心”的智能决策系统，实操“科室效益评估模型”的量化分析工具，真正实现了“源于实践、用于实践”的培训目标，有效破解了成本管控、绩效优化、业财融合等行业共性难题。

医学院继续教育学院卫健干部培训中心将总结前两期跟岗实训班的经验，进一步优化课程体系，计划于11月正式启动第三期跟岗实训招生。欢迎全国各医院管理同仁持续关注、踊跃参与，共同推动中国公立医院运营管理迈向新台阶。