5月21日下午，上海交通大学医学院附属新华医院临床科主任和行政部门主任组成紧密型搭档的试点工作启动仪式在科教大楼报告厅举行。出席会议的有新华医院党政领导班子成员、党总支书记、党支部书记、临床科室主任、职能部门负责人、紧密型搭档工作试点团队等。会议由医院副院长、工会主席顾琦静主持。

　　启动仪式上，医院副院长、普外科主任刘颖斌作题为“在发展中调结构 在调整中谋发展——记普外科绩效改革之路”的报告，刘颖斌的报告从学科建设发展史谈起，重点叙述了绩效分配的整体思路、绩效分配举措和调结构举措，以及如何准确落实医院各项指示。报告还展示了绩效引导的效果和亮点，并在对绩效引导的核心和业务发展核心充分认识的基础上提出了未来专科发展措施。

　　医院党委书记唐国瑶重点阐述了临床科主任和行政部门主任组成紧密型搭档的试点工作的必要性，他以革命战争年代军民血肉相连、水乳交融的生死之交关系作比，引申到现今临床科室与行政部门唇齿相依、共享共赢共发展的密切关系，诠释了“紧密”及“搭档”的深刻内涵。唐国瑶指出，该试点模式由党委委员牵头，引导和带领职能部门负责人，联合临床科室的科主任、党支部书记一起，直面科室、走进科室，关心科室发展，总结科室经验，寻找科室发展的瓶颈所在并以项目制管理方式解决问题，从而深入贯彻落实已有的党委委员联系基层的制度，为做好各项工作提供政治上的保证。

　　唐国瑶介绍了该试点工作的实施方式以及需要完成的任务，要求把广大党员和群众的思想行动统一到医院的决策部署和科室发展上来。组成紧密型搭档的双方，要努力建立起有效的沟通联系机制，行政部门主任通过临床科室核心小组会议、党支部组织生活等多种形式深入了解临床科室的业务运行、学科发展、人才建设等现状，双方共同分析研究影响和制约科室发展的瓶颈问题，在行政部门不替代、不包办临床科室工作的基础上，紧密型搭档的双方共同解决问题，促进科室内涵式发展。

　　最后，唐国瑶宣读了2018年选取作为紧密型搭档工作试点的临床科室和行政部门的团队人员名单，各团队逐一亮相，包括外科党总支、内科党总支、儿科党总支、门诊党总支以及平台科室组成的紧密型团队共计15个。