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12月11日，附属仁济医院南院举行试运行三周年总结会暨《仁济南院报》创刊仪式。上海市红十字会党组书记、仁济南院理事会理事长高解春，交大医学院党委副书记唐国瑶，交大医学院副院长陈红专，仁济医院院长李卫平、党委书记郭莲等全体院领导、各位科室主任、职能部门负责人以及南院员工400余人出席了本次会议。唐国瑶与郭莲共同启动按钮，宣布《仁济南院报》创刊，高解春与陈红专共同为仁济南院中心实验室揭牌。会议由仁济南院常务副书记程华丰主持。 仁济南院常务副院长王育在会上做了运行三周年总结。据介绍，2012年12月12日，作为上海市医改重点工程，上海市政府“5+3+1”重点项目之一的仁济医院南院落户闵行区浦江镇，填补了闵行区三级甲等医院的空白。三年来，秉承“仁术济世”核心价值观，坚持公益性，坚持仁济品牌的“同质化”管理的理念，仁济南院各方面发展平稳有序。目前南院实际开放床位477张，开设36个临床医技科室，仁济医院所有的重点学科全部落户南院。三年来，仁济南院注重三甲医院的诊疗功能，注重重点病种重点手术的调整，不仅门急诊量以每年20%的速度增长，手术量也增长平稳，尤其2015年1-9月，手术增长率达到64%，三四级手术增长率为59%，有效缓解当地居民看病难问题，惠及闵行区内外的老百姓。 王育重点提到，作为上海市政府“5+3+1”重点工程，仁济南院在医改实践中率先垂范，深入落实公立医院改革各项新举措。仁济医院南院于2013年1月起执行药品零差率，即取消医院对药品15%的加成，为下一阶段全市公立医院全面实施药品零差率奠定基础。主动对接上药控股与国药控股，在全市第一家引入供应链服务外包模式，探索药品供应链管理的社会化、智能化、自动化、信息化。南院注重合理用药管理，药占比逐年下降，从2013年43%降至2015年上半年药占比40.6%。南院还积极推进分级诊疗和双向转诊工作，以高血压、糖尿病等常见病种为试点，积极组建专科医师团队，同时下沉社区对慢病管理进行指导。同时注重发展儿科、产科以及急诊等公益性学科，赢得良好社会口碑。在管理体制上，仁济南院落实管办分开，施行理事会领导下的院长负责制，同时积极推进内部运行机制的转变，提升医院管理水平，例如全面推进预算管理，健全内部审计制度，开展集中采购，实行后勤社会化管理等，均取得满意成效。 王育还介绍到，三年来，仁济南院牢牢把握质量、服务、人才三条主线，坚持“同质化”发展战略，医疗诊治规范、学科发展与总院同步，人才培养兼顾可持续性，不断优化服务流程，开发“智慧医院”信息平台，大力推行多学科联合诊疗模式（MDT）取得可喜成绩。例如仁济南院通过重点学科领衔，以疾病为纽带，成立了自身免疫疾病、脑卒中、脑肿瘤、盆底疾病4个MDT诊疗中心，组建一支高效互补的临床医护，从初诊到复诊到MDT联合诊治的流程整合，已经做到高度融合，成为南院重要的学科特色。 随后，唐国瑶与郭莲共同启动按钮，宣布《仁济南院报》创刊，高解春与陈红专共同为仁济南院中心实验室揭牌。 会议最后，李卫平发表重要讲话。他首先代表班子成员感谢社会各界长期以来的关心与支持，向长期奋战在仁济医院南院的医务员工表示最诚挚的问候。建院三年来，南院始终依托百年仁济优质医疗资源和深厚文化底蕴，总体发展平稳有序。他提到坚持“同质化”管理是全体仁济人近三年来追求的核心价值观，随着仁济四院区的错位发展，“同质化”的发展理念将贯穿到医疗、教学、科研、人才培养等医院管理各个领域。世纪风雨铸就百年仁济品牌，仁济人要牢记历史使命，紧密围绕上海建设五个中心和国际化大都市的城市定位，契合加快推进城乡一体化建设的时代背景，争取“十三五”甚至“十四五”期间抓住机遇、锐意改革、勇于担当，彰显“仁术济世”的仁济精神，惠及更多百姓。
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