2012年上半年，各行政职能部门按照年初制定的计划稳步推进教育教学、本科生和研究生培养、科研工作、学科谋划与发展、医院管理、国际交流、人事财务管理等各项工作。在本科和长学制教学方面，继续扎实推进教学改革，加强教育质量控制管理，注重教育教学的整体协调，招生工作有序开展，进一步加强了临床实训中心和医学教育研究中心的工作。在研究生培养方面，重点开展高质量研究生生源选拔项目，加强学位工作的规划和质量管理工作，探索研究生培养方式的改革。与此同时，学生培养工作以院庆六十周年为契机，注重以“易班”建设和班导师制等载体提升学生工作的实效，并扎实做好学生事务、学生素质和安全稳定等基础性工作。在科技发展与创新方面，各类项目、成果、专利的申报工作稳步推进，并深入落实协同创新中心方案，强化各研究基地的过程管理，基地建设有效开展。新成立的学科规划处通过到各附属医院调研，完成了对医学院学科布局的初步调整，并顺利完成了“211工程”三期建设的总结，积极推进“085工程”，转化医学中心的建设也逐步开展。在医院管理方面，进一步推进中国医院发展研究院的建设，加强对专病诊治中心的评估工作，推进住院医师规范化培养的制度。国际交流合作方面，积极搭建和完善中法医学教育平台，通过开展多渠道广泛的国际交流合作提升医学院国际影响力，同时做好留学生的管理工作。审计处则汇报了上半年各个部门的经费审计情况，并对今后加强医学院审计工作，保障经费的有效使用提出了建议。人力资源方面，通过优秀人才引进、各项人才计划的申报和管理以及人才培养、绩效改革等工作优化人力资源配置，完善人力资源管理制度，推进了医学院的人才队伍建设。财务处汇报了上半年医学院整体经费的预算执行情况。资产管理方面在继续加强固定资产和实验室管理工作的同时，积极推动节约型校园建设，并完成了部分基建大项目工程。

　　会议期间，就各项工作进行了热烈讨论。孙大麟等党政领导就如何完善学生人文素质教育、加强学术诚信体系建设、加大人才培养引进力度、全面做好学科战略规划、凝聚附属医院综合实力、抓紧落实绩效改革进程、有效进行学院资产管理等方面提出了建议。

　　陈国强院长高度评价了各部门的工作，在感谢各部门齐心协力，使医学院的各项工作年年有发展、有起色的同时，他还对各项工作提出了具体要求。他指出，医学院各行政部门服务意识明显增强，大局意识得到显著提高，工作取得明显实效。但是，他要求各部门加强研究，进一步提高思考高度，责任意识和协同作战的能力。在本科教学上，要进一步整合学院及附属医院的资源，重点加强一年级的通识教育管理和后期临床教育环节，在学生工作上，要在当前大环境下认真分析学生的思想特点，有针对性地开展工作，尤其要提升学生的实践能力和道德素质水平，尤其是要加大对研究生创新能力的培育，进一步完善研究生培养工作的机制和体制。科技工作要进一步加强对各类申报工作的指导和统筹的基础上，在保证数量增长的同时进一步提升质量，切实贯彻以学科建设质量提升人才培养和学科建设水平的要求。学科规划处要站在更高的角度做好学院学科的战略规划，当好院领导的参谋，积极发挥对学院整体人才规划、学科发展规划和教育教学的智囊作用。医院管理处要继续推进中国医院管理研究院建设，在抓机制、抓队伍的同时，努力出成果，加大对专病诊治中心的建设和支持力度，继续做好上海国际医学园区的筹建工作。国际交流处要挖掘中法医学教育项目的内涵，统一协调各类出访和来访工作，提升国际合作的水平和质量。人事处和财务处要加强合作，做好绩效工资改革工作预案，人事处尤其要加大人才引进工作的主动性和积极性，采取切实措施，提升医学院高层次人才引进和培养的力度和水平。财务处要加强网络信息公开化工作，并建立预警机制提高医学院财务预算和执行的管理力度。资产管理处的重点是落实并推进一批基础建设项目的改造，为学院的教学和科研发展提供更为充裕的空间。陈国强院长同时指出，各部门必须进一步增强改革和服务意识，加强合作与沟通，切实将各项目标落到实处，将各项经费用到实处，为医学院的稳步发展奠定更好的基础。