2011年，科技工作方面，我院纵向科研项目经费持续稳定增长，国家自然科学基金项目数再创历史新高，医学类SCI论文数继续保持全国第一，学科基地建设成效显著，“985工程”转化医学平台全面启动，“211工程”三期建设顺利推进。教学工作方面，稳步推进教学改革，注重教师教学能力培养，加强教学质量监控，培育临床教学示范病区，本科招生工作取得进步，进一步发挥临床技能教学实验示范中心作用。研究生人才培养方面，开展高质量研究生生源选拔项目，制订住院医师规范化培训与临床硕士专业学位衔接的培养方案，扩大博士学位论文的“双盲”评议范围，启动“公共卫生与预防医学”博士点建设，启动青年导师提升计划，探索研究生学制改革。医院管理工作方面，成立中国医院发展研究院，筹建上海国际医学中心，在住院医师培养的策略方面进行了调整和推进实施。国际交流合作方面，既有实现科研合作等议题的建桥之旅，也有确定医学教育、学生交流合作方向的历史文化之旅，展示了我院的文化底蕴、办学特色和时代活力。人力资源方面，通过优化人力资源配置，完善人力资源管理制度，加大高层次人才引进等，推进了医学院的人才队伍建设。财务工作在为教学、科研、医疗、管理提供服务的同时，进行了合理的资源分配和经费供给。新成立不到三个月的学科规划处结合学院发展需要和学科结构布局，开展了转化医学协同创新中心等规划。资产管理处利用假期，对中山南一路学生园区、东院1、4舍、懿德楼会议室等项目进行改造和维修，重点完成了一批基建项目。院办以服务学院和师生员工为宗旨，努力建设优质、高效服务型办公室。

　　陈国强用12个字概括了2011年各行政职能部处的工作——成绩令人鼓舞，形势使人振奋。在感谢各部门齐心协力，使医学院的各项工作年年有发展有起色的同时，他还提纲挈领地将10个行政职能部处2012年需要聚焦突破的重点问题作了梳理。他要求科技发展处要积极申报国家青年科学基金项目，为未来5-10年医学院青年高层次人才选拔开好局；调整科技奖励政策，在保证数量的同时进一步提升质量。教务处要做好临床医学儿科学方向和英文班教学方案的前期准备；重视临床教学，提升质量，尤其是临床教师的床边带教；临床实训中心的体制机制要落实到位，及时总结PBL和RBL等教学模式所取得的成果。研究生院要加大对学生创新能力的培育，争取在全国优博论文评选中有所建树；加大研究生海外游学的比例和力度。医管处要继续推进中国医院管理研究院建设，在抓机制、抓队伍的同时，努力出成果，继续做好上海国际医学园区的筹建工作，还要研究如何进一步拓展与区县的医疗合作，拓展战略布局。国际交流处要配合做好临床教学英文班的师资建设，并努力促进各级各类国外合作项目。人事处工作的重中之重则是要进一步鼓励医院加大临床专职研究队伍的引进力度，同时加大医学院本部高层次人才引进的力度和水平。财务处一方面要继续加强绩效管理和预算执行管理，同时要开源节流改善职工待遇。学科规划处要通盘做好“085”工程的规划并狠抓推进与落实，要前瞻性地做好转化医学研究的具体实施方案，通过广泛调研，在附属医院中形成合力，争取打破学科间、医院间的壁垒，形成独具交大医学院特色的优势学科群。资产管理处的重点是落实并推进一批基础建设项目，为学院的教学和科研发展提供更为充裕的空间。院长办公室的重要工作是做好建院60周年庆典的系列筹备工作。

　　孙大麟在最后的讲话中充分肯定了过去一年，各个行政职能部处为学院发展做出的贡献，尤其强调了部门间相互协作的重要性。他认为此次会议是提前谋划、超前思考的务虚会，也是统一思想、增进交流的动员会。他希望各个部处不遗余力地狠抓落实，既要把大局意识融入到工作中，又要把细节意识体现在管理中。他强调，在一流的医学院创建过程中，建设一支相匹配的一流管理队伍至关重要，他希望管理队伍能深入思考，结合工作实践，加强理论研究，形成一批管理研究成果，为一流医学院建设提供坚实的基础和保障。