在全国两会代表热议国家发展大计和国是的时候，上海交通大学医学院附属新华医院各临床科室主任、支部书记、职能部门的负责人等100余人，于3月5日至6日汇聚金山，与院领导们一起，对新华医院新一年如何更好更快地发展进行了深入的探讨，出谋划策提出极具价值的建议。与会人员热情高涨，茶歇饭间也都在热议新华医院的发展与未来，商量如何切实将“转观念、调结构、保增长、促发展”的十二字方针全面贯彻到工作中。

会上，肛肠外科主任崔龙、皮肤科主任姚志荣、检验科主任沈立松、财务部主任程明、药剂党支部书记陆晓彤分别介绍了所在科室或支部过去一年中的经验及创新做法。这些科室或支部在他们的带领下，学科建设发展快，管理有创新，获得了科室或支部和谐建设、快速发展的良好势头。

面对医院在过去一年中所取得的成绩和当前公立医院改革的现状，院党委书记孙锟作了《转观念、调结构、保增长、促发展——全面落实十二字方针，谋取新一轮发展》的专题报告。报告从“形势和背景”、“对策与措施”、“保证执行的要求”三个方面展开。孙书记站在新医改的高度，从深层次上解读了新华医院制定的“转观念、调结构、保增长、促发展”的十二字方针，在分析了新华医院发展过程中的优势与劣势后指出优化结构刻不容缓。他说“转观念”就是要解放思想，敢于打破常规，勇于突破传统。“调结构”指的是实现战略目标的总体策略，是基于医院内外部情况所提出的对策，不仅要调整业务结构，还要加强对组织结构、干部队伍的调整，建设以“大学科、大科研、大教育、大后勤”为目标的资源整合型平台。在干部队伍建设特别是管理队伍建设方面，院党委将推行组织架构扁平化，优化队伍的结构，强化组织执行力，试行目标管理制，推进契约化管理，构建绩效分类考核体系。对干部实行个性化培养，倡导团队合作精神。同时要求干部队伍要体现良好的素质，保持高昂的士气和锐意进取的激情，要有大局观和全局意识，要有高忠诚度。努力建设一支适应新形势、结构优化、会管理、懂业务的高素质的职业医院管理队伍。继续加大对医院文化建设的关注和投入，推进“新华文化大讲堂、新华ＴＶ、年度先进主题评选活动”三大文化品牌建设，进一步增加医院持续发展的后劲。

与会人员围绕孙书记的报告和如何激发、保持广大职工的创业激情，加强执行力建设，实现医院建设的战略目标？怎样理解“调结构”的深刻内涵和战略意义，科室和党支部应该在“调结构”中做哪些工作等六大中心议题，进行了热烈的讨论，提出了许多良好的建议，并表示今年的学习班富有创意，为新一年的发展增添了信心和力量。

院长徐卫国进行了大会总结并作重要讲话，他指出进一步理解贯彻“转观念、调结构、保增长、促发展”的方针，是今年工作的重中之重。转观念非常重要，近年来，医院各方面取得了显著成绩，关键的一点在于始终坚持解放思想，敢为人先，因此在新一轮的发展中，首先还是要进一步解放思想。观念创新不仅是年轻人的事，要求得学科发展就要有所创新。同时，观念调整要有大局观，必须做到个人的发展服从科室发展，各科发展符合医院的整体发展需要，医院的发展服从全市的布局与安排。他特别要求大家在观念的转变过程中，一定要把病人的利益放在首位，新华医院是公立医院，这个目标始终不变，只有把为病人服务的工作做好了，医院才能够有大的发展。要进一步在职工中强化爱院如家、爱岗敬业的精神，进一步激发大家的工作积极性和创造性。

徐院长强调，调结构是为了获得一个优化的结构，要从实际出发，想办法、动脑筋，进行内部结构的调整，要有可行性与操作性，会上六个科室、支部的经验交流值得大家借鉴，认真寻找新的增长点，在增长中优化结构，通过优化结构来促进医院的增长，只有确保持续、协调与科学发展的增长，才能完成医院的年度工作任务。

今年是医院发展困难的一年，特别是三幢楼宇的在建，目前全院房屋面积与医疗床位十分紧张。徐院长要求大家在现有的条件下顾全大局，克服困难，发挥主观能动性，充分用好现有的床位，推动医院的新发展。徐卫国院长最后指出：要促进发展，干部队伍是保障，医院将进行机构调整，职能部门要主动为临床一线服务，临床科主任们要支持好医院党委的工作，互相支持，形成和谐的氛围，希望与会人员特别是科主任们工作到位，重大事件一定要亲自到场，责任到人，严格管理，为医院的新一轮发展做出贡献。