为深入贯彻医学院年度工作部署，统一思想、明确任务、压实责任，奋力推动新学期资产管理工作高质量开局，3月19日下午，资产管理处在东2楼321会议室召开2026年春季学期全处大会。资产管理处处长李东云主持会议。会议全面总结2025年度工作成效，系统布置2026年重点任务，动员全处人员以更饱满状态、更务实作风、更高效举措，为医学院发展提供坚实资源保障与优质管理服务。
李东云处长指出，2025年是资产管理处提质增效、攻坚克难的关键一年。聚焦重点破难题，夯实主业优服务：全处上下紧扣医学院中心大局，严格落实资产全生命周期管理，优化公房管理，推进闲置资产盘活与高效利用，在浦东开办、校园搬迁、黄浦更新、医谷购置、资产系统、实验室管理、能源管理等方面均取得扎实成效；持续优化办事流程、提升服务质效，以规范管理与精准服务支撑教学科研、人才培养与校园运行，圆满完成年度各项目标任务。
李东云处长全面回顾过去一年工作亮点，客观分析当前管理中的短板与挑战，并围绕医学院“十五五”规划发展要求，对2026年重点工作作出系统安排。一是加强资产管理，做好黄浦校区西院资产划分的盘点、划转、档案移交等工作；二是优化校园环境，持续做好黄浦校区和浦东校区房屋设施维修，统筹功能优化，提升校园环境；三是完善浦东校区建筑能源管理平台建设，推进制度修订，能源计量全覆盖，促进校园节能减排；四是升级实验室安全智控系统，实现对实验室风险的实时监测、精准研判与科学处置；五是深化数智赋能，推进资产综合信息系统上线、培训和使用，提升资产台账动态管理、一物一码精准管控水平；会议强调，全处人员要提高政治站位，强化责任担当，把思想和行动统一到医学院决策部署上来；要坚守规范、高效、廉洁、服务的工作准则，以更高标准、更实举措、更优作风，推动资产管理工作再上新台阶，为医学院高质量发展提供更加坚实、可靠、高效的资源保障。
各科室负责人分别阐述了2026年科室工作目标和项目计划，明确各业务板块的年度工作重点。
孙孝文副处长总结了2025年招标采购办公室的工作情况，并介绍了2026年招标采购工作计划，他强调招标采购要持续完善制度，筑牢合规管理根基，聚焦提质增效，不断提升采购服务水平。
资产管理处将以此次大会为起点，凝心聚力、实干笃行，不断提升管理规范化、精细化、智能化水平，以扎实工作成效服务医学院发展大局，奋力书写新学期资产管理工作新篇章。
