会议由副总经理马亮同志主持。首先，针对2014年后勤工作计划和要点工作做了介绍。今年工作重点是尝试着对各部门员工进行定编定岗，确定人员配置；继续做好各类管理人员、特殊工种和重要岗位的培训、复证和继续教育工作，提高技能；饮食中心将以食品安全卫生工作为生命线，按照行业规范要求，不断加以落实。

    自医学院开展党的群众路线教育实践活动以来，我们后勤中心也制定了短期工作和中长期工作计划。总经理陈中翔同志对前阶段开展的群众路线教育活动，就后勤中心项目的完成情况做了总结：

    一、饮食中心，加强了对食品安全的监管力度。结合实际，降低能耗，开源节流，降低成本；丰富了饭菜品种，第一餐厅由原来供应30种提高到55种，第二餐厅从25种提高到40种，同时早餐品种也丰富了许多，恢复供应了豆浆等师生们喜爱的品种。

    二、学生公寓管理中心和学生会权益部合作，完善了学生失物招领制度，现在，公寓管理员将捡到的物品登记造册，由权益部同学采集信息，网上公示，方便同学查询。

    三、后勤中心加强了对技术岗位员工的技能培训，饮食中心对全体从业人员进行了食品安全知识培训，以确保人人知晓卫生知识，为保证食品安全卫生做好铺垫。

    同时，我们也制定了中长期计划：

    饮食中心将按照市市药监局规定，对西点房、西餐角、机房等场地进行调整和改造，进一步规范对场地的要求；各部门也将积极配合节能办，做好长期有效的节能工作；按照新颁布的《上海市高等学校学生公寓管理服务规范》实施细则，进一步服务好学生；加强技术岗位人员的技能培训，提高技能，为学院做好后勤保障工作。

后勤队伍建设面临管理人员和含金量高的技术人员断层问题，随着在编职工的陆续退休，后备力量不足。我们将在学院的大力支持下，逐步完成队伍的梯队建设。

    郭莲副院长认真听取了汇报后，对后勤的工作提了要求。她说，后勤管理，要科学化，精细化，除了完善各项制度外，更重要的是要将目标考核列入管理中，同时要加强信息化管理的落实，从后勤内部加强管理，做好后勤保障工作。

    各分中心主任参加了例会。