近年来，随着三级公立医院绩效考核持续深化，DRG/DIP支付改革全面落地，医疗服务价格改革、药品耗材集采纵深推进，公立医院外部运行环境发生深刻变革。不少医院面临收支紧平衡的现实压力，正处在由“规模扩张型”向“质量效益型”转型的关键时期。2026年作为“十五五”开局之年，公立医院高质量发展对运营精细化、管理科学化提出更高要求，如何吃透医保支付规则、优化院内资源配置、构建高效运营体系，成为医疗机构亟待破解的重要课题。
为助力公立医院破解运营管理难点痛点，推动医院管理模式迭代升级，由上海长三角智慧医药科技创新促进中心主办、上海交通大学医学院承办的新时期公立医院高质量运营管理专题培训班，于10月10日-10月13日在上海全球创新医疗器械展览培训中心以及上海交通大学医学院附属医院举办。来自全国各地医疗机构的49名学员参加为期4天的学习，培训包含专题授课、现场教学、小组研讨、附属医院跟岗实践等多个环节。
本次培训坚持问题导向、实践导向，汇聚医保政策研究、医院财务管理、运营绩效、医学工程等领域国内权威专家，立足政策顶层设计与医院一线实践，围绕医保战略转型、运营战略顶层设计、业财融合下专科运营、设备耗材全生命周期管理等核心主题展开深度授课，打通政策理论到落地执行的实践路径。
在医保改革专题板块，授课专家指出，我国医疗保障体系正从传统被动付费向医保战略性购买加速转型。DRG/DIP支付改革的内核绝非简单控费，而是重构医疗服务价值评价体系。公立医院应当跳出 “被动适应政策” 的固有思维，主动参与医疗价值治理，充分运用特例单议、协商谈判等制度工具，前移病例识别与病案质控关口，夯实数据基础，把医保规则转化为医院内部治理效能，真正实现由“被动接受规则”向“主动参与价值治理” 跨越。
上海申康医院发展中心副主任陆春贇以申康中心市级医院财务管理体系建设为样本，系统阐释新时期公立医院财务与运营战略顶层设计逻辑。她结合上海市级医院系统性治理实践谈到，公立医院财务运营转型不能局限于会计核算，必须牢牢坚守公益性底色，统筹平衡医疗服务提质、学科发展建设与经济运行安全三者关系。面对当下公立医院普遍存在的收支承压、资源约束趋紧的现实挑战，医院要树立 “风险可控、稳健运行、持续发展” 的管理原则，把全面预算管理作为战略落地的总抓手，将医院医教研各项业务全部纳入预算闭环管理。她介绍，申康中心依托一体化经济运行信息平台，实现对医院运行状态动态监测预警，通过多维度运营指标综合研判医院运行状态，重点关注成本费用管控等关键维度，推动预算管理、业务开展、绩效考核深度耦合。同时，她强调，成本管控不是财务部门的 “独角戏”，而是跨部门协同联动的系统性工程，需要临床科室、医务、设备、后勤多部门共同参与，将成本效益理念传导至临床一线。要通过制度建设、指标引导、考核联动，推动财务管理由传统核算职能向医院运营治理的中枢角色转变，以资源最优配置支撑医院战略落地，在有限资源条件下实现医疗质量、学科建设与运营安全协同发展。
中国科学技术大学附属第一医院党委委员、总会计师操礼庆围绕医院运营管理的认知与实践作专题分享。他剖析了医保控费、集中采购等政策环境带来的长期性、结构性影响，提出公立医院必须构建适配新时代改革要求的现代化运营体系，以全面预算管理、业务流程再造、成本绩效管控为抓手，统筹调配人、财、物、技术各类核心资源。建立“规划定方向、运行守底线、迭代促提升” 的闭环管理机制，推动医院管理从经验驱动迈向数据驱动。同时，他强调，要加快培育兼具医疗专业素养与运营管理能力的复合型人才，筑牢医院高质量发展的人才根基。
江苏省临床医学研究院医疗保险研究所所长占伊扬立足医保视角解读了DRG支付改革下医院收入结构优化路径。他结合本土医院实战案例提出，医院应善用真实世界研究、卫生经济学评价等工具，以高质量临床数据支撑创新医疗技术的落地应用；以临床路径精细化管理、病案首页质量提升为抓手夯实医保运营底座，推动医院发展逻辑从紧盯收入规模转向聚焦医疗价值创造。
上海交通大学医学院附属第六人民医院临港院区副院长李斌围绕医疗设备应用风险分析与全生命周期质量控制展开授课。他运用“瑞士奶酪模型” 解析医疗器械安全风险的叠加形成机理，提出医学装备管理应当由事后故障维修向预防性、预测性维护模式转型。面对物联网、人工智能在医工领域的广泛应用，要高度重视数据安全、智能系统可靠性等新兴风险，推动医学装备管理向数字化、智能化方向迭代升级。
培训期间，学员走进上海全球创新医疗器械展览培训中心实地参访，直观了解创新药械研发转化路径与医疗产业生态建设成果。
理论学习结束后，10月12日至13日进入上海交通大学医学院附属医院沉浸式跟岗实践阶段。培训班设置医务管理、运营绩效、医工运营三大跟岗方向。医务管理、运营绩效组学员分别赴上海交通大学医学院附属仁济医院、附属新华医院开展学习，实地观摩临床路径管理、日间手术、ERAS快速康复、单病种质控、MDT专病协作等医务流程优化实践；学习运营数据中心建设、绩效核算、科室沟通、专科运营助理协作模式等实操经验。医工运营方向学员在上海交通大学医学院附属第六人民医院开展两天跟岗，围绕设备耗材卫生技术评估、使用效率监测、供应链管理等议题，与医学工程部一线管理人员开展座谈交流。
本次理论结合一线实操的培训模式，让参训学员收获颇丰。大家表示，本次培训兼顾政策高度与落地实操，通过专家授课、现场参访、医院跟岗，对公立医院高质量运营管理形成更为系统、立体的认知，为后续院内管理改革打开新思路。学员们将把本次所学转化为工作动能，落实到医院运营管理实际工作当中。
上海交通大学医学院继续教育学院后续将结合本次学员反馈持续迭代优化课程体系，拟新增全面预算与成本管控联动、数智化运营决策、内控审计、预算绩效管理等课程模块；进一步深化合作医院协同，细化跟岗模块设置，完善实践教学环节，持续提升培训质量与学员学习体验，更好地服务全国公立医院高质量发展。
